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要成功推動創新 方法在企業中的應用，必須結合企業的實際情況和需求，明確創新 方法應用的目的和作用，使創新 方法能夠在設計活動中有針對性地使用，為企業創造價值。
根據TRIZ理論，應該首先分析和定義函數。需要注意的是，創新 方法是精益研發體系的重要組成部分。只有清楚了解創新/方法與研發系統的關系，才能有效確定其在企業應用中的功能和定位。但是TRIZ理論針對的是技術系統，管理系統也可以使用TRIZ理論進行分析。
TRIZ理論是一套完整的理論，包括創新的演化規則、創新原理、矛盾矩陣、分離原理、對象場分析等諸多工具，可以看作是TRIZ理論的子系統，而創新關聯、創新組等組織形式。有了系統圖，可以用TRIZ的“九屏法”建立分析模型，即對系統、超系統、子系統的過去、現在、未來進行分析，確定創新 方法在企業中應用的系統功能。
TRIZ理論認為技術系統的理想狀態是保持原系統的優點并克服其缺點，而不使新系統變得更加復雜或出現新的缺陷，實現系統的持續進化。TRIZ理論《提高技術系統理想性的原則》指出:“最理想的產品應該是這樣的:產品不作為一個實體存在，但其有用的功能仍然可以實現。我們稱這種情況下的產品為最理想的產品；這種情況下的設計方案稱為理想化的最終結果。”實際上，最理想的產品或技術體系(也稱理想體系)在實踐中是不存在的。然而，理想化的最終結果是產品設計的一個努力方向，是技術系統向最理想系統進化的過程。“理想化的最終結果也可以稱為最終理想解(IFR)。在企業應用創新方法/的系統中，也可以引入最終的理想解，尋找系統的演進方向。
①超系統
創新方法融入企業的方方面面，成為企業文化的重要組成部分。創新 方法可以在企業行動過程中有意識地推進，可以不斷提升創新 方法的作用。
②系統
創新 方法融入研發體系，成為研發體系不可或缺的一部分，自覺應用創新 方法解決研發活動中的問題和保護知識產權。
③子系統
創新完整的學習和應用環境已經形成，設計師可以隨時輕松獲得學習機會和實踐，并在工作中應用。
最終的理想解決方案確定了，這也決定了企業應用創新方法的方向和最終目標。
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