六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，旨在消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高工作、管理和經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提升客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。

推進六西格瑪管理是卓越績效管理模式在該鋼鐵企業(yè)的進一步深化，是公司持續(xù)強筋健骨、增強適應(yīng)能力的重要舉措。面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和市場的激烈競爭，公司力求通過持續(xù)深化軟實力，拉動核心競爭力不斷提升。

六西格瑪管理核心思想與內(nèi)涵顯示，DMAIC模式是流程改善的重要工具，五個字母分別代表定義、測量、分析、改進、控制五個過程改進階段。此次培訓(xùn)即是對“D”——定義階段的專題傳授。培訓(xùn)時，天行健管理咨詢專家對各單位六西格瑪管理項目實施專業(yè)指導(dǎo)；接受培訓(xùn)的學(xué)員將利用一周左右的時間，按照六西格瑪模板制作PPT，并填寫項目授權(quán)書，為下一階段的培訓(xùn)開啟良好開端。

全國服務(wù)熱線：
400-777-6907

服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業(yè)管理顧問有限公司    全國服務(wù)熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網(wǎng)址：www.pycity.com.cn

關(guān)注天行健微信

既獲取更多信息

聯(lián)系我們I 六西格瑪培訓(xùn)計劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責(zé)申明I 網(wǎng)站地圖

版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號