在第一天培訓開始前，稽核部洪經理就做了培訓動員，要求大家能認真參與，希望學員能夠帶著問題來學習，并在公司未來全面開展精益生產與六西格瑪管理活動中做出表率。
培訓過程中，李老師由國內制造業面臨的挑戰與機遇展開，以故事形式引入六西格瑪工具是如何進行統計分析的，并深入淺出的講解了六西格瑪管理的起源與發展、六西格瑪活動與QCC小組活動的相互關系、六西格瑪DMAIC方法論邏輯、六西格瑪項目課題如何甄選、企業導入六西格瑪管理的方法和關鍵成功要素、企業成功案例分享等內容。
在整個課程中采取分組討論，小組互動的形式，5人一組，每組選出一位組長，課堂氛圍非常活躍。課后，公司領導高度贊揚了這種分組討論的學習方式，讓團隊成員更加具有凝聚力。
通過為期2天的六西格瑪倡導培訓，讓參訓學員及公司領導對六西格瑪管理戰略的全貌有了清晰和系統的認識，理解了六西格瑪能帶給公司的變化，對六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任，最終能根據公司策略選對項目，確定突破性改善方向，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
培訓現場：
學員合影：
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