時間：2021-01-21

什么是柏拉圖？在制造過程中，總會出現(xiàn)一些不好的情況。按照數(shù)據(jù)大小的順序從左到右列出這些不良項目的圖表。從圖中可以看出哪些項目存在問題，影響程度......

時間：2021-01-21

企業(yè)質(zhì)量管理的實施一般分為兩個階段，一是分析階段，二是監(jiān)控階段。這兩個階段使用的控制圖分別是分析控制圖和控制控制圖。(1)分析用控制圖:主要目的是......

時間：2021-01-14

QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法傾向統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善；新QC七大手法側(cè)重思考分析過程，主要強調(diào)在問題發(fā)生之前進行控制......

時間：2021-01-14

利用控制圖對過程進行控制，需要正確判斷控制圖，及時從控制圖中獲取過程的異常信息，根據(jù)樣本數(shù)據(jù)形成的樣本點的位置和變化趨勢提供的信息進行分析判斷......

時間：2021-01-14

試驗設(shè)計，也叫實驗設(shè)計。數(shù)理統(tǒng)計的一個分支。如何根據(jù)預(yù)定目標制定合適的實驗方案，便于對實驗結(jié)果進行有效統(tǒng)計分析的數(shù)學原理和實現(xiàn)方法。那么什么是......

時間：2021-01-07

北美、歐洲、亞洲和澳大利亞200多萬人的實踐證明了DOE實驗設(shè)計對于質(zhì)量管理工具的好處，尤其是33個國家的350多家企業(yè)。這些好處主要如下:(1)質(zhì)量提升從2:......

時間：2021-01-06

試驗設(shè)計，也叫實驗設(shè)計。數(shù)理統(tǒng)計的一個分支。如何根據(jù)預(yù)定的目標制定合適的實驗方案，以便于對實驗結(jié)果進行有效統(tǒng)計分析的數(shù)學原理和實現(xiàn)方法。實驗的......

時間：2020-07-08

六西格瑪分析階段的常用工具六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無法解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形收益，因為其是以客戶......

時間：2020-07-08

8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值......

時間：2020-07-01

六西格瑪是美國人在全面質(zhì)量管理(TQM)基礎(chǔ)上創(chuàng)新的管理方法。它繼承了全面質(zhì)量管理的諸多優(yōu)點，賦予了新的內(nèi)涵。其特點是避免任何缺陷和風險，使錯誤率僅......